Manager des salariés plus âgés

Jeune cadre, manager des collaborateurs plus âgés que soi peut s’avérer compliqué. Lorsqu’il s’agit du premier poste, comment trouver sa posture managériale et construire une relation professionnelle optimale… Suivez le guide, on vous livre les clés d’une collaboration réussie.

 

1 - Tour d’horizon des bonnes pratiques du management des salariés plus âgés

Ça y est, vous venez d’obtenir votre BTS SAM, alors félicitations. Lorsqu’on est fraîchement diplômé ou s’il s’agit d’une première expérience, gérer des collaborateurs plus âgés peut s’avérer être un formidable challenge. Encore faut-il éviter les écueils du manager débutant afin que l’expérience soit profitable.

 

a - Jeune manager versus salariés âgés : valorisez l’expérience

Vous avez les connaissances, ils ont l’expérience. C’est un fait, les collaborateurs plus âgés ont une expérience plus importante de l’entreprise dans laquelle ils travaillent. Faire appel à leur expérience permet d’établir une relation de confiance et de reconnaissance dès le départ.

En effet, les salariés séniors ont souvent à cœur de transmettre le fruit de leur expérience. Les impliquer dans votre stratégie de management peut faciliter vos relations. Par ailleurs, pour le collaborateur, c’est une forme d’implication et de responsabilisation vis-à-vis de l’entreprise et du collectif.

Cette relation gagnant-gagnant peut s’avérer bénéfique pour l’environnement de travail.

 

b - Trouver votre posture managériale : faites attention à la relation « parent-enfant »

Vouloir se faire rapidement accepter lorsqu’on intègre une équipe est logique. Toutefois, en tant que manager, vous n’êtes pas un simple collègue, mais un supérieur hiérarchique. Par ailleurs, du fait de votre jeune âge, soyez vigilant à ne pas laisser s’instaurer une relation « parent-enfant » vis-à-vis de votre équipe.

Votre jeunesse ne doit pas être un facteur de discorde ou d’irrespect au sein de votre collectif de travail. Il vous appartient de vous comporter en responsable, sans se laisser intimider, mais sans être non plus irrespectueux à l’égard des ainés.

Manifestez clairement vos attentes et ce que vous attendez de votre équipe, c’est le gage d’une collaboration efficace.

 

 

2 - Jeunes managers : partager vos compétences avec votre équipe

Vous êtes jeune et vous avez des compétences, alors mettez-les en-avant et faite progresser dans votre équipe.

Diplômes, connaissances actualisées et aisance dans l’utilisation des outils bureautiques, sont autant d’atout à exploiter dans votre management.

 

a - Faites preuve d’audace

Innover, montrer votre expertise des sujets avec discernement et finesse. Apporter de l’aide et du soutien à vos collaborateurs plus âgés sans arrogance.

Manifestez-leur de l’écoute en cas de besoin.

 

b - Affirmez-vous

Parfois, malgré la bonne volonté, les relations hiérarchiques peuvent être difficiles, pour diverses raisons, surtout lorsqu’on débute.

Aussi, face à l’hostilité d’un collaborateur, il ne faut pas hésiter à poser des actes :

  • Ne pas accepter le manque de respect vis-à-vis du collectif.
  • Échanger avec le salarié de façon formelle.
  • Adopter une posture de supérieur hiérarchique, pas de copinage.
  • Prendre des sanctions si cela s’avère nécessaire.

 

3 - Ce qu’il faut retenir :

Soyez malin dans votre management des séniors :

  • Sollicitez et valorisez leur travail pour qu’ils s’investissent davantage.
  • Impliquez-les dans votre stratégie d’équipe pour une meilleure cohésion.
  • Fuyez les rapports infantilisants pour éviter les conflits.
  • Montrer vos compétences pour partager votre expertise.
  • Faites preuve d’audace pour donner le meilleur de vous-même.
  • Affirmez-vous pour asseoir votre légitimité.